Plötzlich Führungskraft!
Souverän starten und wirkungsvoll führen.
Der Schritt in die erste Führungsrolle ist einer der größten Karriereumbrüche: Gestern Kolleg:in und heute verantwortlich für Menschen, Ergebnisse und Entscheidungen.
Viele neue Führungskräfte stehen dabei vor denselben Herausforderungen:
Wie finde ich meinen eigenen Führungsstil?
Wie schaffe ich Akzeptanz im Team?
Wie gehe ich mit Konflikten und Erwartungen um?
Wie setze ich Prioritäten?
Die Masterclass umfasst sieben Sessions à 2 Stunden.
Module
Modul 1: Führungsrolle verstehen
Vom Kollegen zur Führungskraft
Erwartungen, Verantwortung & Rollenklarheit
Veränderung der eigenen Position im Team
typische Fehler beim Rollenwechsel
Modul 2: Sicher auftreten & sich positionieren
Selbstverständnis als Führungskraft
Wirkung & Auftreten im Team
klare Kommunikation von Erwartungen
Umgang mit Unsicherheiten
Modul 3: Eigenen Führungsstil entwickeln
Führungsstile im Überblick
eigene Werte und Haltung als Führungskraft
Selbstbild vs. Fremdbild
authentisch führen statt Rolle spielen
Modul 4: Mitarbeitergespräche souverän führen
Feedback geben (klar & wertschätzend)
Kritikgespräche strukturieren
Entwicklungs- und Zielgespräche führen
Gesprächsleitfäden für den Alltag
Modul 5: Akzeptanz im Team aufbauen
Vertrauen und Zusammenarbeit stärken
Umgang mit ehemaligen Kolleg:innen
Nähe und Distanz bewusst gestalten
Autorität ohne Machtspielchen
Modul 6: Konflikte professionell meistern
Konflikte früh erkennen
Umgang mit Widerstand
schwierige Mitarbeitende führen
lösungsorientierte Gesprächsführung
Modul 7: Führungsalltag wirkungsvoll gestalten
Prioritäten setzen
Delegation als Führungsinstrument
Führung vs. operative Arbeit
Selbstmanagement & Fokus
Lernziele
Führungsrolle verstehen:
Du gewinnst Klarheit über deine neue Rolle und weißt, was sich im Wechsel vom Teammitglied zur Führungskraft verändert.
Sicher auftreten:
Du entwickelst mehr Sicherheit in deinem Auftreten und positionierst dich klar gegenüber deinem Team, Kolleg:innen und Vorgesetzten.
Eigenen Führungsstil entwickeln:
Du reflektierst dein Führungsverständnis und entwickelst eine Idee für deinen Stil, der authentisch zu dir und deinem Umfeld passt.
Mitarbeitergespräche souverän führen:
Du führst Feedback-, Entwicklungs- und Kritikgespräche klar, wertschätzend und zielorientiert.
Akzeptanz im Team aufbauen:
Du weißt, wie du Vertrauen stärkst, Nähe und Distanz bewusst gestaltest und auch bei ehemaligen Kolleg:innen Akzeptanz gewinnst.
Konflikte professionell meistern:
Du erkennst schwierige Situationen frühzeitig und gehst mit Widerstand, Unsicherheiten und Spannungen konstruktiv um.
Führungsalltag wirksam gestalten:
Du setzt Prioritäten, delegierst sinnvoll und bringst Führung und operative Aufgaben besser in Balance.
Methoden
Die Masterclass folgt einem interaktiven, praxisorientierten Ansatz.
Du erhältst kompaktes theoretisches Wissen, das durch Übungen, Beispiele und Diskussionen direkt in den Transfer gebracht wird.
Break-Out Sessions, Reflexionen und Rollenspiele unterstützen dich dabei, die Inhalte realitätsnah zu erproben und sicher anzuwenden.
Nach Abschluss der Masterclass stehe ich dir gerne weiterhin als Sparringspartnerin zur Verfügung.
Zielgruppe
Neue Führungskräfte (0–24 Monate Erfahrung)
Mitarbeitende vor der ersten Führungsrolle
Teamleitungen ohne formale Führungsausbildung
High Potentials mit (zukünftiger) Führungsverantwortung
Investment
1.290,00 EUR p.P. (netto)
Präsenz?
Die Masterclass ist auf Anfrage auch in Präsenz, 1:1 und/oder als Inhouse Schulung möglich!