ONBOARDING & OFFBOARDING

Der erste Eindruck kennt selten eine zweite Chance und dies gilt auch im Onboarding. Studien zeigen, dass das erste
Jahr bei einem neuen Arbeitgeber einer der Schlüsselerfolgsfaktoren zur erfolgreichen
Mitarbeiterbindung ist. Genauso wichtig ist ein angemessenes und wertschätzendes
Trennungsmanagement. In dieser Masterclass wird der Fokus auf
anwendungsbezogene Lösungen gelegt, die in Ihrem Arbeitsumfeld umgesetzt werden
können. Sie bekommen einen Werkzeugkoffer voller Methoden an die Hand, gefüllt
mit praxisbezogenen Beispielen, Tipps und Tools, der Sie befähigt ein
individuelles Onboarding für Ihr Unternehmen auf- und umzusetzen.


Fokus Mitarbeitende

Die Masterclass hat zum Ziel, Ihnen die Grundlagen und bewährte Praktiken für ein erfolgreiches Onboarding und Offboarding von Mitarbeitenden zu vermitteln. Sie sollen in der Lage sein, ein effektives Onboarding-Programm zu gestalten, das die Integration neuer Mitarbeiter:innen fördert und einen reibungslosen Austritt von Mitarbeitenden gewährleistet.

Zielgruppen

  • Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerne
  • HR-Verantwortliche und Personaler:innen
  • Führungskräfte/Mitarbeitende aus verschiedenen Unternehmensbereichen, die für das Onboarding und Offboarding von Mitarbeiter:innen verantwortlich sind oder in diesen Prozess involviert sind


Format & Dauer

Group Masterclass (2-10 Personen)

  • 12 Stunden (idealerweise aufgeteilt auf zwei aufeinanderfolgende Tage)


1:1 Masterclass

  • Zwei Tage mit etwa 7 Stunden Präsenzzeit ist eine geeignete Basis, kann jedoch auch auf 2-3 Tage erweitert oder in mehrere und kürzere Einheiten aufgeteilt werden. Die Dauer kann je nach Bedarf und Umfang der zu behandelnden Themen variieren. 


Die Masterclass findet persönlich statt.

Inhalte

1. Einführung in das Thema Onboarding und Offboarding:

  • Bedeutung von einem gelungenem On- und Offboarding für das Unternehmen und die Mitarbeitenden


2. Gestaltung eines erfolgreichen Onboarding-Prozesses:

  • Phasen des Onboardings
  • Bedeutung des ersten Arbeitstags für neue Mitarbeiter:innen
  • Rolle von Führungskräften und Kollegen im Onboarding-Prozess
  • Arbeitssicherheit, Unfallverhütung, Unterweisungen und Schulungen als Teil der Einarbeitung
  • Unternehmensziele- und -regeln vermitteln
  • Onboardingplan – wichtige Inhalte einer strukturierten Einarbeitung
  • Feedback als Teil des Onboarding-Prozesses
  • Methodenkoffer für eine wertschätzende und nachhaltige Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter


3. Effektives Offboarding und Wissenstransfer:

  • Phasen des Offboardings
  • Bedeutung eines professionellen Offboarding-Prozesses
  • Gestaltung eines strukturierten Offboardingplans
  • Wissenstransfer und Übergabe von Aufgaben
  • Exit Interview


4. Kommunikation und Unterstützung während des gesamten Prozesses:

  • Kommunikation vor dem Start
  • Unterstützung während des Onboarding-Prozesses
  • Kommunikation mit ausscheidenden Mitarbeitenden
  • Rolle von Führungskräften und HR-Experten in der Kommunikation


5. Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung des Onboarding- und Offboarding-Prozesses:

  • Feedback-Erfassung und Auswertung
  • Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses
  • Best Practices und Lessons Learned


On top 1:1 Masterclass

6. Entwicklung eines On- und Offboardingprogramms:

  • Gemeinsame Entwicklung eines individuellen On- und Offboardingprogramms
  • Identifikation von individuellen Herausforderungen und Lösungsansätzen
  • Entwicklung von konkreten Maßnahmen und Umsetzungsplänen



Investition

  • Group Masterclass: 745 € pro Teilnehmer:in
  • 1:1 Masterclass: 1.490 €



Let´s do it!

Fokus Führungskräfte

Die Masterclass hat zum Ziel, Ihnen die
besonderen Herausforderungen und bewährten Praktiken für ein erfolgreiches Onboarding und Offboarding von Führungskräften zu vermitteln. Sie sollen in der Lage sein, spezifische Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um die Integration neuer Führungskräfte zu fördern und einen professionellen Austritt von Führungskräften zu gewährleisten.


Zielgruppen


  • Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerne
  • HR-Verantwortliche und Personaler:innen
  • Führungskräfte/Mitarbeitende aus verschiedenen Unternehmensbereichen, die für das Onboarding und Offboarding von Mitarbeiter:innen verantwortlich sind oder in diesen Prozess involviert sind


Format & Dauer

Group Masterclass (2-10 Personen)

  • 12 Stunden (idealerweise aufgeteilt auf 2 aufeinanderfolgende Tage)


1:1 Masterclass:

  • Zwei Tage mit etwa 7 Stunden Präsenzzeit ist eine geeignete Basis, kann jedoch auch auf 2-3 Tage erweitert oder in mehrere und kürzere Einheiten aufgeteilt werden. Die Dauer kann je nach Bedarf und Umfang der zu behandelnden Themen variieren.


Die Masterclass findet persönlich statt.

Inhalte

1. Einführung in das Thema Onboarding und Offboarding

  •  Bedeutung von einem gelungenem On- und Offboarding für das Unternehmen und die Mitarbeitenden


2. Besondere Herausforderungen beim Onboarding und Offboarding von Führungskräften

  • Unterschiede und Besonderheiten im Vergleich zum Onboarding und Offboarding von regulären Mitarbeitenden
  • Einfluss von Führungskräften auf die Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation
  • Bedeutung einer effektiven Integration von Führungskräften für den Unternehmenserfolg


3. Strategien und Maßnahmen für ein erfolgreiches Onboarding von Führungskräften:

  • Phasen des Onboardings
  • Rolle von Führungskräften und Kolleg:innen im Onboarding-Prozess
  • Rollenklarheit und Erwartungsmanagement für neue Führungskraft
  • Einführung in die Unternehmenskultur und Werte
  • Unternehmensziele und -regeln vermitteln
  • Entwicklung eines individuellen Onboardingplans – wichtige Inhalte einer strukturierten Einarbeitung
  • Feedback als Teil des Onboarding-Prozesses
  • Unterstützung bei der Bildung von Beziehungen und Netzwerken


4. Effektives Offboarding und Wissenstransfer:

  • Phasen des Offboardings
  • Wichtige Schritte und Maßnahmen im Offboarding-Prozess von Führungskräften
  • Gestaltung eines strukturierten Offboardingplans
  • Wissenstransfer und Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Exit Interview


5. Kommunikation und Unterstützung während des gesamten Prozesses:


  • Kommunikation vor dem Start 
  • Einbindung von relevanten Stakeholdern im Onboarding-Prozess Unterstützung während des Onboarding-Prozesses 
  • Kommunikation mit ausscheidenden Führungskräften und deren Teams 
  • Rolle von Führungskräften und HR-Experten in der Kommunikation


6. Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung des Onboarding- und Offboarding-Prozesses:

  • Feedback-Erfassung und Auswertung 
  • Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses 
  • -Best Practices und Lessons Learned


On top 1:1 Masterclass

7. Entwicklung eines On- und Offboardingprogramms:

  • Gemeinsame Entwicklung eines individuellen On- und Offboardingprogramms
  • Identifikation von individuellen Herausforderungen und Lösungsansätzen
  • Entwicklung von konkreten Maßnahmen und Umsetzungsplänen


Investition

  • Group Masterclass: 745 € pro Teilnehmer:in
  • 1:1 Masterclass: 1.490 €


Let´s do it!