Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren Bestandsaufnahme. Gemeinsam analysieren wir deine HR-Architektur. Der Ablauf ist einfach: Du beantwortest einen kurzen Fragebogen und stellst mir alle relevanten Unterlagen bereit, die für die Analyse wichtig sind – etwa Arbeitsverträge oder Prozessvorlagen. Gleichzeitig führe ich eine Analyse des digitalen Unternehmensauftritts durch, um dein Unternehmen aus einer objektiven Außenperspektive zu betrachten. Das Ergebnis: Eine fundierte Grundlage, um gezielt an den richtigen Stellschrauben zu drehen.

Anhand eines strukturierten Bewertungsmodells untersuche ich eure HR-Architektur, um gezielt Stärken und Entwicklungsfelder zu identifizieren. Du erhältst Klarheit darüber, wo ungenutztes Potenzial liegt und welche Bereiche schon hervorragend funktionieren. In einer 1,5- bis 2-stündigen virtuellen Session besprechen wir die Ergebnisse, priorisieren Maßnahmen und entwickeln erste umsetzbare Schritte, die dich und dein Team direkt voranbringen.

Was dich erwartet:

Ich unterstütze dich in allen Bereichen des Employee Life Cycles – oder auch gezielt in einzelnen Schwerpunkten wie Recruiting, Personalentwicklung, Retention Management, Employer Branding oder Boarding Journey.  Meine Beratung passt sich flexibel deinen Bedürfnissen an: Ob als Rundum-Begleitung oder punktuell für spezifische Projekte.

Mit meinem praxisnahen, lösungsorientierten Ansatz helfe ich dir, skalierbare Strukturen aufzubauen, eine starke Unternehmenskultur zu fördern und innovative Strategien zu entwickeln. Gemeinsam schaffen wir eine zukunftsfähige HR-Arbeit, die sich an den Menschen orientiert – und dein Unternehmen wirklich weiterbringt.

Bereit, HR anders zu denken?